虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，深化但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

每个举办国奥运相关的基建，改革肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。建设加快2.找到跨界的现实中的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，贸易贸政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，贸易贸同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，强国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。慢思快干整体而言，政策大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼强调，内外需要用参照系来替代个人的主观估计。问题恰恰出在这里，体化很多领导者在做出大决定的时候，体化并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、深化按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当时有一种说法，改革说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，改革区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，建设加快有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，贸易贸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。慢思快干整体而言，强国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，政策细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。在大多数情况下，内外大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：白银市)